领导者做决策，这是领导活动的重要内容。那么领导者应该树立什么样的决策观呢？
第一，要树立决策的战略观。决策的战略，既要求我们站得高，看得远，又要有全局性、方向性、策略性。古人说：“不谋万世者，不足谋一时”。决策要有利当前，更要着眼未来的发展，才能造福于人民。带有战略性的决策，决定着一个地域发展的前途。决策的正确性、深刻性，源于理论水准和理性思维能力，也源于统观全局的能力。在社会主义市场经济条件下，领导者必须认真学习马列主义、毛泽东思想，特别是邓小平理论，切实弄通弄懂，变成自己思维的指针，成为决策的指南。从调查研究到理性思维，以及在理清工作思路过程中，对事关全局的重要问题要在群众中充分讨论，广泛征求意见，实行民主集中制，从中把握宏观发展战略、经济发展方向和工作重点。价值规律是由市场经济的本质属性决定的。建立社会主义市场经济体制，就必须使经济活动遵循价值规律，适应供求关系的变化，增强驾驭市场的能力。
第二，要树立决策的整体观。事物是由各个要素或部分按照特定的方式组合起来的有机整体。它虽然离不开部分，但决不可简单地还原于部分。巴掌打出去没有力量，拳头打出去才有力量，但这种力量是不可以还原于五个手指的。事物都能够通过结构产生孤立部分所不具有的整体功能。我们面临的决策对象往往是一个庞大的、互相联系的整体。这就需要在决策过程中注意把握事物的整体性。也就是从系统的观点出发，追求整体最佳的决策目标，考虑决策所涉及的整个系统和互相关系，以及交叉效应。
第三，要树立决策的超前观。强烈的超前意识，准确地预测事物发展变化趋势，切实把握经济发展的客观规律，这是决策的基本功。作为领导者，每时每刻都不可忽视培养和运用超前意识。决策有了超前性，就可避免在工作上走弯路，争取主动权。无论是什么样的超前决策，都要符合大多数人的利益，符合广大人民群众的心理承受能力，被广大群众所接受，这才有实在意义。也就是说，“超”，不可操之过急；“前”，不可后无来者。超前必须有度，让广大群众能理解，能接受，能去干。反之，则欲速难达。
第四，要树立决策的创新观。决策不是守旧，而是创新的，具有创造性的。当然这种创新是在实际基础上的创新。实践证明，没有决策上的创新，就没有实践上的新飞跃；决策的创新与实践的发展是一致的，同步进行的。这就要求决策者要破除唯上、唯书、唯风、唯洋的“四唯”思想，发扬敢闯、敢试、敢冒的“三敢”精神，树立开拓观念、竞争观念、效益观念、市场观念；从而使决策新颖、准确、清晰、可行。
第五，要树立决策的优势观。一定的优势和特色，是一个地方经济发展的基础条件。作决策要从实际出发，这个实际就是自身的优势。作为领导者，对所在地域的优势以及这些优势在市场经济中占的位置，要了如指掌。领导善于利用优势资源发展你无我有、你有我优、自成体系的特色经济，变资源优势为竞争优势，以此减少市场因素对地域经济平稳发展态势的影响。在决策中要把抓优势与抓机遇结合起来，使优势与机遇成为互补关系，它的社会价值就大多了。决策者要把握经济周期波动性的规律，运用周期波动的时间差，地区差，行业差，适时适度地采取符合实际的措施，主动地预防和减少实际工作中的负效应。决策上的另一个着力点，应把优势与规模结合在一起。可以这样讲，优势加规模等于效益。
第六，要树立决策的时效观。时效观念，就是科学利用时间，讲究办事效率，讲究决策时机。凡事必求效率，而效率的高低同时间紧密相关。一个有作为的领导者必须学会运筹时间，善于抓住机遇，以只争朝夕的精神做决策，出台新举措，在事态千变万化中取得工作上的主动权。
江泽民同志多次教育全党，工作要有创造性。对于领导干部来说，创造性的突出表现就是科学决策。因此每一个领导干部都要树立科学的决策观。
